또한 소프트웨어의 사용 매뉴얼에도 저자로서 이름을 올려 주어야 함은 물론이다.

문제는 ‘정말 실력 있는’ 업체를 구분하는 혜안을 가진 곳은 많지 않다는 점입니다. 그래서 오늘은 이와 관련해 도움이 되는 노하우를 공유해 드립니다. ​

특히 발주사로 파견나가는 직원들은 어떻게 인사해야 하는지 철저히 교육시켜 보내야 한다.

물론 우리 제품을 이미 만들어져 있는 것으로서 구입해야 하는 품목으로 인정받기 위해서는 처음에 상당한 노력이 필요할 수도 있다.

이러한 이유로 소프트웨어 개발 기간을 추정할 때 개인의 기술 수준을 고려하는 것이 중요합니다. 전반적인 견적이 나오고 진행을 하게 된다면, 프로세스 진행 간 지속적으로 검토하여 예상한 속도에 맞는지 확인하는 것이 중요합니다.

이렇게 하면 중요한 이정표를 놓치거나 예산을 초과하지 않게 됩니다. 개발 과정에서 발생할 수 있는 예상치 못한 문제는 예측할 수 없으므로 이를 염두에 두고 견적을 내세요. 예상치 못 한 이슈가 발생하거나 원래 일정을 초과하면 최종 제품의 추가 비용과 기간에 난감해질 것입니다.

개발업체를 선정할 때, 단순히 가장 저렴한 업체를 골라서는 안됩니다. click here 무조건 싸고, 저렴한 업체를 선정할 경우, 추가 비용이 계속 든다던가 저퀄리티로 개발되어 더 높은 수정 비용이 요구될 수 있습니다.

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이 정도 업무면 얼마를 줘야 하지? 개발사는 어떻게 고르지? 또 하나의 큰 문제는 정인화 님이 소프트웨어 전문가가 아니라는 것이었습니다. 외주 전문가도 아니었죠.

이처럼 복잡한 요소들이 얽혀 있다 보니 합리적인 소프트웨어 견적을 판단하는 건 쉽지 않습니다. 하지만 걱정하지 마세요. 반대로 합리적이지 않은 견적은 쉽게 걸러낼 수 있습니다. 지금부터 그 방법을 설명하겠습니다.

영업 비용은 말 그대로 프로젝트를 수주하는 데 드는 비용을 뜻합니다. 프로젝트를 안정적으로 수주하려면 계속 발주사를 찾고 관계를 쌓아가야 합니다. 아래와 같은 전략을 이용해서 영업 비용을 낮출 수 있습니다.

적정 견적을 판단하기 위해선 여러 개발 회사에 의뢰해 보고, 각 회사의 강점/프로젝트 경험, 전략, 그리고 견적을 비교해봐야 한다.

'일도 못하면서 돈만 밝힌다'는 인식을 주면 때로는 프로젝트 성공에 안좋은 영향을 주기도 한다.

위시켓은 이러한 문제점을 해결하기 위해, 계약 체결 및 프로젝트 진행을 도와줄 전담 매니저가 배정해드립니다. 위시켓 매니저들이 사용하는 외주 계약서는 외주 시장에서 사용되는 수십 개의 외주 용역 계약서를 법무법인들의 검토를 받아 표준화한 것이기 때문에, 보다 더 안전한 계약 체결이 가능합니다.